写于 2017-04-05 14:12:08| 龙虎娱乐官网唯一入口| 访谈

Locodel Solutions Pvt Ltd经营超本地食品杂货和新鲜食品交付平台Grofers,已从软银公司,Apoletto Managers,Tiger Global Management和Sequoia Capital等创业公司筹集了1.65亿美元,该公司由Saurabh Kumar和Albinder于2013年创立

Dhindsa是快速增长的,也是最昂贵的杂货创业公司之一然而,这种扩张对公司产生了影响,并且在2016年,它从9个城市撤出,裁员并将其业务模式调整为以库存为主导从那时起,Grofers已经最近在VCCircle的互动中,联合创始人Dhindsa表示,这家杂货店的创业公司针对的是中产阶级客户,并通过数据分析帮助小品牌吸引更多消费者

它也在寻求将其月收入增加1000亿卢比编辑摘录: 2016年之后您的旅程如何

2016年的大部分用于加强我们的供应链,因为我们希望拥有更多的库存我们正在与22个城市的商家和品牌合作,因为我们将继续开发内部构建的技术堆栈并构建定制仓库努力改善客户体验并推动增长三次我们与小品牌合作,帮助他们更快地扩张以支持我们的增长当我们是一个市场时,我们的订单量接近540卢比我们后来投资于供应链订单价值达到740卢比从去年7月到2月今年,我们开设了22个仓库,专注于营销,与快速消费品公司合作,订单增加到1300卢比,从自行车转到卡车如何处理您的财务状况

我认为财务指标带给我们的方式非常有趣我们原本是一家供应链公司,这使我们能够更好地控制我们的利润和成本

虽然我们将继续亏损,但我们正在投资于自动化和建筑的重点仓库我们希望业务部门的经济可持续性成为客户每个订单花费1,300至1,400卢比的最大数据点,这有助于我们支付交付链成本我们良好运营的利润率帮助我们收回成本我们已经破产斋浦尔和诺伊达我们的挑战是在德里,孟买和班加罗尔等大城市实现收支平衡,以便在短时间内帮助小品牌联系客户帮助我们去年增长我们一直在考虑提高效率,然后扩大规模但是,当我们搬家时从每月30亿卢比到9个月80亿卢比,规模似乎正在发挥作用什么样的自动化格罗弗正在努力你是否努力工作

自动化用于处理订单和仓库我们的内部技术堆栈帮助我们制作真正的移动解决方案我们的仓库不像传统仓库订单的拣选流程那样自动化,这节省了时间并帮助我们提供更好的服务价格在我们的旧模型中,我们选择来自当地店主的东西并将它们存放在黑暗的房间随着需求的增加,我们不得不切换到仓库模型我们在仓库中存储了2500万个单位下一季度的空间是80,000平方英尺在下一季度,我们将有1个百万平方英尺的仓库空间到2018年12月,我们将拥有1500万平方英尺的空间您如何租用Grofers增长

我们正与小品牌合作,以任何方式扩大业务范围或提高效率我们在平台上独家推出70至80个小品牌我们向这些公司收取广告费我们分享客户见解并收取费用帮助品牌了解消费者的产品正在寻找,我们还与合约制造商合作推出自己的品牌,合约制造商通常是我们平台上的品牌这些私人品牌是在确定快速消费品细分市场的差距或利基之后推出的我们帮助小品牌扩展到更多的城市,因为他们无法进入零售空间,发现很难在印度建立分销渠道品牌支付仓库和交付成本,并以固定和可变成本模式运营另一个策略是慢慢建立从1,300卢比到卢比的订单1,500我们还在考虑为中等收入家庭捕获整个杂货预算,这是典型的盟友 6,000卢比你怎么看待比赛

我们距离最近的竞争对手BigBasket不远,虽然他们的月收入是12亿卢比,但我们看到3月份我们的月收入达到100亿卢比我们看到了明显的差异,因为我们在北部地区非常强大而且他们非常强大在南方强大,BigBasket也有不同的客户群为了说明,我们迎合了迎合Nutri Basket并希望筹集资金的Big Bazaar客户

我们首先希望在筹集新资金之前获得1,500卢比的订单,我们只会在明年检查它

但是,我们一直在寻找可以帮助发展我们业务的战略投资者您如何看待在线快速消费品业务的增长

你看到合并吗

现在,在线快速消费品交付业务微不足道我们看到增加的消费税和消费税消费税即使行业越来越正规化,小企业也不会处于不利地位虽然大品牌会在线下商店找到更多的零售空间,小商品你会喜欢这个在互联网上的采访吗

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